在经济复苏乏力，消费市场持续低的大环境下，模式创新已经成为门窗企业竞争的焦点。在逆境之中，门窗企业要在未来的市〓场竞争中占据制高点，唯有创新是不变的法宝。而模式的创新能够让门窗企业拥有更多↑盈利点。

门窗企业模式创新需找到发力〒点 然而，门窗企业的问题点不是不了解定制模式的玩卐法，而是如何进一步整合品牌、资本、渠道、人才优Ψ势的问题。因此，一方面企︼业需要对定制家居本身的模式与Ψ 经验毫无保留的吸收与借鉴，另一方面嫁接外部资源和优势，构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正∞突围之道。

　　模式创新需要从多个点发力，其实质就是一☉种系统的创新。归纳起来，就是品牌创新、产品创新、形象创新、推广创新。在门窗这个特殊的产业领域，模式创新涵盖的内容具有非常独特的差异点和广阔的拓展空间，比如：品牌在功能◣文化层面的切割、产品卖点提炼与包装、产品线延伸、终→端上样规划、终端形象系统、终端生动化展示、招商主题提炼和爆点设计等等，都可以成为模式创新的发力点。　

　　门窗企业要对资源进行有机整合

　　模式创新落脚到门窗企业，其重要性怎么说都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法绝对解决不了门窗企业可持续发展的根本问题。对竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。如果没有模式的创新，企业完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去虽然很美，但在今天越来越】激烈的竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正↓在发生的大部分家具企业在门窗项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。

　　当然，对想有作为的门窗企业而言，要进行模式的创新绝非易事。这个过程需要对整个行业进行全面深刻的认识与了解，需要品牌、渠道、设计、推广等多领域复合知识的有机整合，但不管前路何其漫◎漫，相信有志者事竞成!